Під впливом стресу ми часто приймаємо швидкі рішення на основі мало інформації.Чи завжди це працює на нашу користь? Механізми, якими ми керуємось, досліджував доктор Шимон Вічарі, психолог з Університету соціальних та гуманітарних наук.
Для проекту SOURCES вчені створили спеціальну комп’ютерну модель для порівняння рішень, прийнятих раціонально, з рішеннями, прийнятими під напругою.
Для того, щоб це стало можливим, комп'ютер повинен був зібрати повну інформацію, якою ми маємо в розпорядженні в звичайних умовах, коли ми можемо зважити всі за і проти, і обмежену інформацію, якою ми маємо в розпорядженні в стресовій ситуації, наприклад під впливом сильних емоцій, пов'язаних з пандемією, аварією або катаклізмом. .
Комп’ютерна модель використовує імпульсні нейронні мережі (SNN), тобто штучні мережі, що імітують роботу реальних нейронів нашого мозку. "Це комп'ютерна програма, що імітує роботу дев'яти тисяч нейронів, згрупованих у популяції, які відображають ті частини мозку, які беруть участь у прийнятті рішень. Завдяки цьому рішення, прийняті за цією моделлю, порівнюються з рішеннями, прийнятими людьми", - пояснює доктор Шимон Вічарі, психолог з Університету SWPS. .
Читайте також: Як боротися зі стресом?
Наступним кроком було вивчення студентів, які мали вирішити комп’ютерне завдання, що вимагає рішення. Він полягав у оцінці того, який алмаз отримає вищу ціну, звичайно, після аналізу кількох критеріїв.
Дослідження проводили за допомогою відстеження очей, тобто відстеження руху очей, та ЕЕГ. Тут був використаний механізм, який змушує наші зіниці розширюватися під впливом збудження, яке може бути наслідком, наприклад, стресу. Він контролюється глибокими підкірковими структурами мозку, які поза нашим контролем.
Як підкреслював автор дослідження, доктор Шимон Вічарі, відстеження змін розміру зіниці дозволило зрозуміти рівень стресу випробовуваних, тоді як ЕЕГ (тобто запис активності наших мозкових хвиль) дозволив відстежувати реакцію кори головного мозку на інформацію, яка до них доходила.
Читайте також: Як приймати важкі рішення
Третьою частиною проекту SOURCES було вивчення поведінки користувачів веб-сайту міжнародної компанії Bidfood (постачальників продуктів харчування для ресторанів та готелів) за допомогою засобу очей. Респонденти виконували роль клієнтів і розміщували замовлення на веб-сайті компанії під тиском часу або без часу. Учасників дослідження запитували про суб’єктивне відчуття зусиль (когнітивних та фізичних), пов’язаних із виконанням завдання. Крім того, під час цих покупок вимірювали розмір зіниці за допомогою очей.
Згідно з дослідженням, виконання завдання під тиском часу було пов'язане з більшими суб'єктивно сприйманими когнітивними зусиллями. Крім того, фізіологічний показник - розмір зіниці - показав відмінності між цими двома станами. Виконання завдання під тиском часу було пов'язане з більшим розширенням зіниць. Більше того, люди під тиском часу сканували сторінку проклятіше, не зосереджуючись надто довго на відповідній інформації.
Що це показує?
Ну, тимчасовий тиск призводить до посилення стимуляції нервової системи, що призводить до більш поверхневої обробки інформації. Чи можемо ми прийняти правильне рішення в цій державі? Сумнівно.
Проект SOURCES: вплив стимулювання на застосування раціональних та евристичних стратегій прийняття рішень був реалізований командою під керівництвом доктора хаб. Шимон Вічарі, психолог з Університету SWPS.
Рекомендована стаття:
Приборканий стрес - які фізичні причини стресу?
